一、服裝品牌代理公司

香奈兒衣服Top指的是香奈兒衣服的頂尖品牌，質(zhì)量最高端大氣上檔次的。TOP sample 就是大貨樣，TOP就是top，不是縮寫，通常是PP樣之后的一次樣衣，要求面料/輔料/工藝/包裝等正確，且要在走貨前得到客人確認(rèn)。

不同客人有不同要求，有些客人不要求TOP sample，而要求SHIPMENT sample（船樣），可以在出貨時(shí)提交，不需要得到確認(rèn)再走貨

二、服裝品牌代理合同范本

服裝經(jīng)銷單是指服裝公司提供樣衣與紙樣，前期工廠需要自己出錢到服裝公司指定的面輔料供應(yīng)商處采購面輔料，按服裝公司的要求制作生產(chǎn)衣服，制作完成后由服裝公司驗(yàn)收貨品，驗(yàn)收合格后服裝公司按之前簽訂的合同多少錢一件回購產(chǎn)品，現(xiàn)在很多品牌服裝生產(chǎn)太忙，都會(huì)分出一部份訂單做經(jīng)銷單的，

簡單的說經(jīng)銷單就是工廠按服裝公司的要求包材包料生產(chǎn)制作，然后賣給服裝公司.

清加工就是服裝公司提供材料，工廠只需按公司的工藝要求生產(chǎn)制作就可以，得到的只是加工的費(fèi)用.

三、服裝品牌代理合同授權(quán)

首先，你要掌握你們區(qū)域的客戶消費(fèi)趨勢，以及前期顧客消費(fèi)心理.第二，查看你行業(yè)內(nèi)部的區(qū)域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區(qū)域行業(yè)內(nèi)其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰(zhàn)不殆！第三，選好門面，我想這個(gè)重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什么東西了。第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日后賺更多的錢做必要的基礎(chǔ)。第五，注意后期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個(gè)人智力成果！ 做好一個(gè)品牌代理商還需要實(shí)施三個(gè)行動(dòng)：機(jī)構(gòu)建設(shè)行動(dòng)、品牌建設(shè)行動(dòng)、渠道建設(shè)行動(dòng)。　　機(jī)構(gòu)建設(shè)行動(dòng)指代理商需要針對自己的銷售計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃，組建一個(gè)適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)置一些與品牌操作需要的運(yùn)做部門。這個(gè)團(tuán)隊(duì)將在以后的運(yùn)做中，與上游的品牌授權(quán)商(即產(chǎn)品供應(yīng)商)相對接，同時(shí)，對下游的加盟商進(jìn)行管理和提供服務(wù)。　　一個(gè)大區(qū)域代理商的基本部門設(shè)置應(yīng)該包括業(yè)務(wù)部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財(cái)務(wù)部；市場部做市場開發(fā)、客戶服務(wù)及市場督導(dǎo)的工作，業(yè)務(wù)部做配發(fā)貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每個(gè)部門應(yīng)該明確部門職責(zé)與工作流程，形成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、目標(biāo)清晰的運(yùn)做團(tuán)隊(duì)，是做好代理商、完成銷售目標(biāo)的重要保證。機(jī)構(gòu)建設(shè)行動(dòng)還包括應(yīng)該設(shè)立自己的一個(gè)樣品間，通常是在自己的寫字間專門設(shè)立一個(gè)樣品展示間，以便于客戶參觀和訂貨。機(jī)構(gòu)建設(shè)行動(dòng)中還包括開設(shè)自己的一個(gè)直營店，或稱為當(dāng)?shù)厥袌龅钠放啤捌炫灥辍保鳛檫@個(gè)品牌在當(dāng)?shù)匦蜗笳故镜拇翱冢猩糖⒄劦臉影濉⑷藛T培訓(xùn)的基地以及收集市場信息的渠道。　　品牌建設(shè)行動(dòng)主要通過當(dāng)?shù)氐男麄髅襟w對品牌在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行適度傳播，當(dāng)?shù)氐拿襟w資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告?zhèn)鞑ァ⑵放频墓碴P(guān)系傳播及品牌的銷售促進(jìn)傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個(gè)時(shí)候就需要對不同媒體的特點(diǎn)進(jìn)行分析，如招商類的廣告應(yīng)該投入到什么媒體，這個(gè)媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標(biāo)群體的特點(diǎn)。進(jìn)行廣告投入時(shí)要避免幾種常見的錯(cuò)誤：

一是投入時(shí)過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費(fèi)；二是投入的方式太單一，不了解綜合應(yīng)用多中傳媒手段達(dá)到目標(biāo)效果；三是投入量過大，超出自己的目標(biāo)需求，不經(jīng)濟(jì)。　　渠道建設(shè)行動(dòng)就是要進(jìn)行品牌的渠道建設(shè)，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動(dòng)招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業(yè)務(wù)人員針對專賣密集區(qū)域的個(gè)別拜訪招商。在渠道建設(shè)行動(dòng)中，要注重客戶的篩選與評估，學(xué)會(huì)與客戶共同規(guī)劃當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展，學(xué)會(huì)“先幫助客戶發(fā)展然后收益”。　　有些初做品牌的代理商在進(jìn)行客戶商洽時(shí)急于保護(hù)自己即得的利益，缺少對客戶要進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，結(jié)果客戶網(wǎng)絡(luò)總建立不起來，銷售業(yè)績總是不能快速提升，就是在對客戶網(wǎng)絡(luò)建立的政策和方法上比較缺少的結(jié)果。　　導(dǎo)入四項(xiàng)管理　　做好一個(gè)品牌的代理商需要導(dǎo)入四個(gè)管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規(guī)范的管理及企業(yè)“三流”(物流、資金流、信息流)的管理。　　市場終端的管理指針對自己的客戶網(wǎng)絡(luò)的終端店鋪進(jìn)行管理，在店鋪陳列、導(dǎo)購服務(wù)、店務(wù)管理與客戶管理中符合企業(yè)的要求并適合當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨螅嵘?dāng)?shù)氐赇伒男蜗笈c業(yè)績。　　品牌形象管理指按照公司統(tǒng)一的VI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等，以一個(gè)品牌店的形象展示在客戶面前。　　市場規(guī)范管理指對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行管理，執(zhí)行總部制定的價(jià)格政策，嚴(yán)禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區(qū)域經(jīng)銷商的利益。　　最后，要注意企業(yè)對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為“三流”管理；資金是企業(yè)發(fā)展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業(yè)決策的工具。抱歉，在網(wǎng)上找的。因?yàn)槲乙膊涣私狻?/p>

四、服裝品牌代理怎么找貨源

1、我這里和大家分享的找貨源途徑當(dāng)然是阿里巴巴平臺(tái)上找貨源了，這里面的服裝廠家太多了，大家可以自己去挑款，然后申請作為賣家的代理商，或者是經(jīng)銷商，還可以直接申請成為淘寶分銷商，這樣大家就可以直接在自己的淘寶店鋪內(nèi)售賣一些商家的產(chǎn)品了。

2、阿里巴巴平臺(tái)可以說是在淘寶開店沒有貨源的新手賣家用戶最便捷的貨源合作平臺(tái)，這里支持一件代發(fā)貨不用大家壓貨壓款，對于新手開店賣家用戶來說需要的投資金額就相對較少。不過在這里選貨有一點(diǎn)不好的地方就是容易撞衫，可能你代理的這家貨淘寶平臺(tái)上很多其他家店鋪都在賣，新開淘寶店就有點(diǎn)不容易創(chuàng)造出銷售額。

3、除了阿里巴巴平臺(tái)之外，其實(shí)還有很多平臺(tái)也是大家開淘寶店賣服裝的貨源來源，比如說微商產(chǎn)品，用戶朋友圈內(nèi)如果有賣服裝的，就可以和對方談合作，將這些貨上傳到自己的淘寶店鋪里面進(jìn)行售賣，這也是貨源來源。

4、除了微商還有杭州服裝網(wǎng)以及其他的一些大型服裝批發(fā)網(wǎng)站目前也是支持一件代發(fā)貨，讓用戶將產(chǎn)品同步到淘寶店的，所以大家可以多去搜索相關(guān)的平臺(tái)，進(jìn)行貨源尋找。

5、以上都是網(wǎng)上找貨源的渠道，用戶如果有實(shí)力的話，也是可以去線下實(shí)體店進(jìn)行貨源尋找的，比如說到附近的批發(fā)市場直接去拿貨，將自己覺得不錯(cuò)的衣服批發(fā)回來，然后自己來拍照編輯上傳售賣。不過這種方式就是需要用戶投入的資金比較多，很多新手開店用戶也不會(huì)采納這種操作方法的。

五、服裝品牌代理加盟

森馬加盟方式：

代理店鋪要求：縣級市70平米。

區(qū)域代理店鋪要求：大于100平方(江蘇市區(qū))。

加盟費(fèi)：5萬(

保證金：沒有鋪貨金；25萬裝璜費(fèi)；自己承擔(dān)管理費(fèi)；沒有供貨折扣；6.2折退貨率；新款20%；補(bǔ)貨不能退運(yùn)費(fèi)；自己承擔(dān)廣宣品。

不知道開店資金：40萬(不含房租)。

加盟費(fèi)：加盟費(fèi)、保證金、裝潢費(fèi)、管理費(fèi)等共三十萬。

保證金：縣級3萬，可退還。

鋪貨金：縣級15萬。

裝璜費(fèi)：7－13萬（縣級10萬）。

管理費(fèi)：無供貨折扣；普通5.5折；跑量6.3折退貨率；不退換貨運(yùn)費(fèi)；自付廣宣品。

未知其他：考察金1000元、流動(dòng)資金5萬。

聯(lián)系方式

公司名稱：溫州市森馬企業(yè)有限公司

地址：浙江省溫州市將軍橋勤奮小區(qū)3號樓

郵編：325000

聯(lián)系人：陳先生

電話：0577-88089999

傳真：0577-88098560

公司網(wǎng)址：http://www.semir.com

參考資料：http://www.nzn.cn/brand1.php?do=view&bi=968